Gestão Estratégica

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Desenho do melhor caminho a ser seguido, baseado nas premissas sabidas ou desejadas, analisando com profundidade as oportunidades e riscos de cada um dos caminhos possíveis dimensionando os recursos necessários e o ritmo ideal para travessia.

Gestão de Caixa

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A Gestão de Caixa é o guia de todas as nossas intervenções e projetos. Nosso olhar é sempre orientado ao crescimento lucrativo das organizações, de maneira que as soluções e encaminhamentos frutos de nossos projetos, sempre apre-sentam de forma clara os verdadeiros resultados desejados e alcançados, trazendo assim mais tranquilidade ao que decidem trabalhar conosco.

Gestão de Processos

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A sequência de fatos ou operações que ocorrem com certa regularidade é defini-da como processo. Em geral, os proces-sos são definidos de forma orgânica – fruto do resultado das pessoas que já executaram determinadas tarefas – o que traz para a sequência de atividades uma série de vícios que impactam direta-mente a produtividade e lucratividade do negócio.

Gestão de Pessoas

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Entendemos que somente com uma boa gestão de pessoas é possível superar os desafios do crescimento, em um merca-do tão volátil como o atual, afinal nossas empresas são formadas por pessoas que motivadas e comprometidas com o objetivo da empresa, são capazes de promover resultados extraordinários.

Gestão da Comunicação

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A comunicação da Organização tem duas dimensões: a primeira define quem são as pessoas que são os clientes da empresa e como elas recebem a mensa-gem. A segunda define a forma singular de cada ação executada e sua repercus-são, a forma como os clientes são alcan-çados.

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Mentoria para micro empresas: sim ou não?

Obviamente, o momento adequado para contratar
uma Mentoria depende da realidade de cada
empresa, tanto em termos de necessidades e
objetivos como de capacidade de investimento.
E este é um fato importante: uma Mentoria deve
ser encarada como um investimento sobre o qual
você terá um determinado retorno, e não como
uma despesa a mais da empresa.

O ponto inicial para decidir quando
contratar é uma clareza sobre as reais
necessidades e objetivos do seu negócio.

A atuação de uma Mentoria na empresa está diretamente relacionada a um objetivo a ser alcançado:

• Aumento das vendas;
• Reorganização dos processos e das atividades;
• Melhoria do desempenho dos funcionários;
• Aumento da produtividade;
• Elaboração de uma estratégia empresarial;
• Desenvolvimento de um estudo de mercado;
• Reestruturação financeira;
• Entre outros.

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